近日，平昌县供销社在参股企业平昌县岳家翰林酒厂主持“翰林合系酒经营管理推进会”，二十个经销企业全部到会。会上通报了2021年前11月的经营管理情况，研讨了明年的经营管理办法，安排了最后冲刺工作。党委书记、理事会主任向海全提出了三点要求。

一要增强产业兴社意识。平昌县被誉为川东北“酒乡”，白酒已列为县域经济支柱产业，给供销合作社提供了无限商机。参股合作开发平昌县第三瓶酒—岳家翰林纯粮酒，而且出品了供销社“四合”品牌，决策是正确的，为供销社开辟了一条业务兴社之路。全体干部职工必须坚定这条路，把经营翰林合系酒当成兴社产业，砥砺前行，一路走好，走进“柳暗花明又一村”境地。

二要增强目标压力意识。今年翰林合系酒的经营目标并不高，离弥补三十年停步不前的亏欠和追赶跨越发展要求相距甚远，按以支定收原则，未来目标更高。复兴供销，志存高远，没有压力，就没有动力。心有目标办法多，心无目标困难多，这就是发展不平衡的根本原因。要勇争一流，就必须心怀目标，肩扛责任，既对单位负责，也对职工负责。所以，今年的目标不变、考核不变、奖惩不变。要求在最后一个月，全员努力，全力冲刺，务必实现目标任务。

三要增强管理出效意识。严格责任管理，要落实领导责任和经营责任，形成“人人关心人人抓”的工作局面。严格市场管理，要合理布局市场网点，坚守网络规则和纪律，严禁无序竞争和恶意竞争。严格价格管理，要保守底价，保护企业正当利益，保证推销员收入。严格货款管理，要勤进快销，加速周转，保证累积回款率和年度回款率达标，对抓挪差欠货款的经营者和违背货款回笼规定的单位严惩不贷。